Формирование стратегии развития отрасли мараловодства Александра Тарасова

У нас вы можете скачать книгу Формирование стратегии развития отрасли мараловодства Александра Тарасова в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

На основе анализа сделан вывод, что возможно и необходимо осуществлять модернизацию производства 8. В выводах и предложениях обобщены основные результаты диссертационного исследования по стратегическому развитию мараловодства регионального АПК. На современном этапе возрастающий динамизм социально-экономических процессов и высокая степень их неопределенности порождают необходимость организации процессов стратегического управления. В развитых странах управление стратегическим развитием АПК на протяжении нескольких десятилетий совершенствовалось посредством развития инструментария планирования.

Общеизвестно, какое огромное внимание вопросам управления, в особенности, стратегического, уделяется в западных организациях АПК и органах стратегического планирования отраслевого развития.

Анализ научных публикаций и практики реализации программ регионального развития позволяет сделать следующие выводы относительно их характеристик. Слабая координация субъектов отрасли, включая федеральные и региональные органы власти, отсутствуют единые цели и задачи стратегического развития мараловодства.

Формальность разработки стратегических региональных планов, сводящихся к расчету огромного количества показателей, плохо согласующихся между собой. Слабо используется инструментарий сценарного планирования, что значительно усложняет поиск новых направлений развития мараловодства, снижает гибкость и адаптивность отрасли по отношению к внешней среде.

Нами предлагается авторское определение стратегического развития, обобщающее различные варианты определений и развивающее методологическую основу системного исследования проблемы стратегического планирования и развития региональной отрасли. Под стратегическим развитием региональной отрасли мы на примере мараловодства будем понимать процесс выбора стратегических ориентиров и приоритетных направлений устойчивого развития мараловодства в рамках сценарного подхода, обеспечивающих повышение конкурентоспособности продукции на основе ее глубокой переработки в условиях изменения внешней среды.

Стратегическое развитие региональной отрасли АПК должно отвечать следующим императивам: Использование сценарного планирования в программах стратегического развития отрасли и ее государственного регулирования. Модернизация производства в аспекте глубокой переработки продукции мараловодства. Рекреационный туризм на базе мараловодческих предприятий и организаций.

Расширение рынков сбыта мараловодческой продукции. Такая концепция стратегического развития мараловодства позволит определить ключевые направления развития отрасли и производить конкурентоспособную продукцию на внутреннем и зарубежном рынках.

Для стратегического развития мараловодства в качестве обязательного этапа необходимо разработать возможные сценарии изменения внешней среды, характеризующиеся определенным набором показателей. Это задаст необходимое Однако их разработка осложняется высокой неопределенностью, являющейся следствием объективной нехватки информации о направленности и динамике развития ключевых факторов развития отрасли. Анализ показывает, что в настоящее время большое число российских отраслевых организаций, предприятий недостаточно используют сценарное планирование при формировании стратегий развития.

При этом наличие региональных планов развития отраслей АПК служит необходимым условием бюджетного финансирования. Стратегический анализ документов развития региональной отрасли показал недостаточную проработанность возможных вариантов развития с учетом внешних угроз или возможностей. Стратегический анализ проводится поверхностно: Миссия Цели Стратегический анализ отрасли Контроль Корректировка данных Реализация программ стратегического развития Формирование нормативных показателей стратегического развития Сценарное планирование Рисунок 1 Стратегическое планирование региональной отрасли экономики Нами предлагается дополнить существующие подходы инструментарием сценарного планирования и нормативным моделированием, что позволит системно решать проблемы регионального развития с учетом их предупреждения рисунок 1.

В нашем исследовании сценарий это описание реалистичных ва- Разработанная система стратегического планирования позволяет решать задачи по формированию четкого образа, сценария состояния отрасли региона и может быть реализована посредством алгоритма стратегического развития мараловодства рисунок 2.

Стратегический анализ Анализ тенденций развития отрасли Оценка текущего состояния отрасли Установление приоритетов и стратегических целей развития региональной отрасли Разработка сценариев стратегического развития региональной отрасли Формирование целевых показателей стратегии развития Разработка нормативной модели будущего состояния отрасли Трансформация отрасли с последовательным развитием целевых показателей Оценка результативности стратегии развития регионального отрасли Рисунок 2 Алгоритм стратегического развития мараловодства регионального АПК Представленные этапы могут стать основой программ стратегического развития мараловодства регионального АПК.

Методический подход к формированию стратегии развития марало- Агропромышленный комплекс Алтайского края и Республики Алтай является одним из основных звеньев экономики данных регионов. Республика Алтай и Алтайский край считаются одними из перспективных зон Сибири для разведения маралов таблица 1. Генетический потенциал пород маралов в Республике Алтай и Алтайском крае достаточно высок, но из-за недостаточного кормления, отсутствия целенаправленного отбора и подбора реализуется не в полной мере.

Таблица 1 Показатели экономической эффективности регионального мараловодства Алтайского края и Республики Алтай Показатель г г г. Алтайский край и Республика Алтай Реализовано пантов, кг Средняя цена реализации 1 кг пантов, тыс. Рассчитано автором При формировании стратегии развития региональной отрасли следует определить наиболее вероятный сценарий изменения внешнего макро- и микроокружения на длительный период.

Для формализованной обработки суждений экспертов был выбран метод анализа иерархий МАИ. Эпидемиологическая обстановка у конкурентов значительно улучшается, что содействует усилению конкуренции Сценарий 2 В целом характеризуется как довольно благоприятный: Значительное снижение по всем показателям Решение многокритериальной задачи: Полученное множество векторов затем нормализовали к еди- В соответствии с алгоритмом МАИ оптимальным считается сценарий, получивший наибольший ранг.

Выбранный сценарий будет служить базой нормативной модели будущего состояния региональной отрасли в рамках поэтапной стратегии развития региональной отрасли. Представленный комплекс аналитических процедур позволил для нормативной модели выработать стратегическое представление, которое в максимальной степени соответствует третьему сценарию изменения макросреды и потенциальным возможностям региональной отрасли.

Основная часть этих изменений связана с необходимостью инвестиционных вложений, которые требуют оценки взаимосвязей множества факторов макро- и микросреды, а также степени риска, который объективно присущ любым инвестициям. Сохранение и расширение позиций на международном и российском рынках мараловодческой продукции, внедрение технологий глубокой переработки являются важной стратегической задачей для всех институтов макрорегиона и могут быть реализованы посредством организационного механизма пример для Республики Алтай, рисунок 4.

Наряду с административным и регулирующим инструментарием необходимо использовать положительно себя зарекомендовавший кластерный подход в реализации проектов развития мараловодства. Стратегическое развитие мараловодства Алтайского края должно быть ориентировано на глубокую переработку сырья, высокопродуктивность маралов, повышение качества пантов в некоторых мараловодческих хозяйствах, соблюдение ветеринарно-санитарных требований, продвижение мараловодческой продукции на внешнем и внутреннем рынках.

Стратегическое развитие регионального мараловодства Алтайского края и Республики Алтай на основе предложенного методического подхода должно состоять из нескольких этапов рисунок 5 , в которых происходит трансформация входящих потоков сырья и ресурсов в ценность для конечного потребителя. Первый этап увеличение поголовья маралов, объема производства, выручки, обеспечение ветеринарных требований, привлечение государственной поддержки; государственная поддержка планируется в форме субсидий на По окончании первого этапа планируется увеличить поголовье маралов, объем производства сырых и консервированных пантов, выручку от реализации мараловодческой продукции до млн руб.

Рисунок 5 Модель стратегического развития мараловодства Республики Алтай и Алтайского края Второй этап реализация мероприятий по финансированию научноисследовательских работ, внедрение инновационных технологий глубокой переработки и консервирования пантов, привлечение квалифицированных кадров. Возрастание себестоимости сухих пантов обусловлено более высокими материальными затратами, в особенности расходами на потребление электроэнергии, которая необходима для процесса сушки влажных пантов и дальнейшего их измельчения на механических мельницах.

Поэтому необходимо осваивать и внедрять инновационные высокотехнологичные безотходные способы переработки пантового сырья. Анализ регионального мараловодства Алтайского края и Республики Алтай показал, что на предприятиях отрасли игнорируются некоторые элементы цепи создания стоимости продукции в аспекте ее глубокой переработки, производство осуществляется с большим количеством отходов, побочной продукции. Предложения по стратегическому развитию и повышению экономической эффективности региональной отрасли были апробированы в ряде предприятий мараловодства.

В диссертации проведены расчеты по внедрению в мараловодстве инновационных безотходных способов переработки пантового сырья. Применение такой технологии значительно повышает эффективность производства мараловодческой продукции таблица 3.

Таблица 3 Влияние технологии глубокой переработки сырья в специализированном хозяйстве Алтайского края на экономические показатели Показатель Традиционное производство мараловодческой продукции Внедрение новой технологии г г г г г.

Выручка от продажи продукции, тыс. За 10 лет реализации мероприятий стратегического развития мараловодства на компенсацию части затрат по приобретению кормов, племенных животных, на привлечение инвестиционных кредитов в республике, крае необходимо Наши предложения по формированию и реализации стратегии развития отрасли повысят эффективность мараловодства Алтайского края и Республики Алтай. Определено, что острота накопившихся отраслевых проблем требует новых управленческих методов и инструментов.

Представляется недостаточным использование традиционного методического аппарата в процедурах разработки программ стратегического развития региональной отрасли. Использование методов стратегического планирования позволит находить новые направления развития, быть более гибкими и адаптивными по отношению к внешней среде.

Стратегическое развитие мараловодства регионального АПК представляет собой, по мнению автора, процесс выбора стратегических ориентиров и приоритетных направлений устойчивого развития мараловодства в рамках сценарного подхода, обеспечивающих повышение конкурентоспособности продукции на основе ее глубокой переработки в условиях изменения внешней среды.

Диссертация изложена на страницах печатного текста, содержит 50 таблиц, 31 рисунка. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и приложений, библиографического списка, включающего наименований, 8 приложений. Во введении обоснована актуальность темы, показана степень ее изученности, сформулированы цель работы, задачи, определены объект, предмет и методы, раскрыта научная новизна и практическая значимость исследования.

Предложено использовать инструменты сценарного планирования в стратегическом развитии отрасли АПК региона. На основе анализа сделан вывод, что возможно и необходимо осуществлять модернизацию производства по глубокой переработке продукции в аспекте эффективности и при этом одновременно закладывать фундамент развития на отраслевом уровне.

В выводах и предложениях обобщены основные результаты диссертационного исследования по стратегическому развитию мараловодства регионального АПК. На современном этапе возрастающий динамизм социально-экономических процессов и высокая степень их неопределенности порождают необходимость организации процессов стратегического управления. В развитых странах управление стратегическим развитием АПК на протяжении нескольких десятилетий совершенствовалось посредством развития инструментария планирования.

Общеизвестно, какое огромное внимание вопросам управления, в особенности, стратегического, уделяется в западных организациях АПК и органах стратегического планирования отраслевого развития. Анализ научных публикаций и практики реализации программ регионального развития позволяет сделать следующие выводы относительно их характеристик. Слабая координация субъектов отрасли, включая федеральные и региональные органы власти, отсутствуют единые цели и задачи стратегического развития мараловодства.

Формальность разработки стратегических региональных планов, сводящихся к расчету огромного количества показателей, плохо согласующихся между собой. Слабо используется инструментарий сценарного планирования, что значительно усложняет поиск новых направлений развития мараловодства, снижает гибкость и адаптивность отрасли по отношению к внешней среде. Нами предлагается авторское определение стратегического развития, обобщающее различные варианты определений и развивающее методологическую основу системного исследования проблемы стратегического планирования и развития региональной отрасли.

Под стратегическим развитием региональной отрасли мы на примере мараловодства будем понимать процесс выбора стратегических ориентиров и приоритетных направлений устойчивого развития мараловодства в рамках сценарного подхода, обеспечивающих повышение конкурентоспособности продукции на основе ее глубокой переработки в условиях изменения внешней среды. Использование сценарного планирования в программах стратегического развития отрасли и ее государственного регулирования.

Такая концепция стратегического развития мараловодства позволит определить ключевые направления развития отрасли и производить конкурентоспособную продукцию на внутреннем и зарубежном рынках. Для стратегического развития мараловодства в качестве обязательного этапа необходимо разработать возможные сценарии изменения внешней среды, характеризующиеся определенным набором показателей. Это задаст необходимое направление и целевые параметры продуктового портфеля.

Однако их разработка осложняется высокой неопределенностью, являющейся следствием объективной нехватки информации о направленности и динамике развития ключевых факторов развития отрасли. Анализ показывает, что в настоящее время большое число российских отраслевых организаций, предприятий недостаточно используют сценарное планирование при формировании стратегий развития.

При этом наличие региональных планов развития отраслей АПК служит необходимым условием бюджетного финансирования. Стратегический анализ документов развития региональной отрасли показал недостаточную проработанность возможных вариантов развития с учетом внешних угроз или возможностей.

Стратегический анализ проводится поверхностно: Нами предлагается дополнить существующие подходы инструментарием сценарного планирования и нормативным моделированием, что позволит си-. В нашем исследовании сценарий — это описание реалистичных вариантов будущего, содержащее показатели, наиболее полно отражающие и обусловливающие региональное развитие отрасли. Разработанная система стратегического планирования позволяет решать задачи по формированию четкого образа, сценария состояния отрасли региона и может быть реализована посредством алгоритма стратегического развития мараловодства рисунок 2.

Представленные этапы могут стать основой программ стратегического развития мараловодства регионального АПК. Агропромышленный комплекс Алтайского края и Республики Алтай является одним из основных звеньев экономики данных регионов. Республика Алтай и Алтайский край считаются одними из перспективных зон Сибири для разведения маралов таблица 1.

Генетический потенциал пород маралов в Республике Алтай и Алтайском крае достаточно высок, но из-за недостаточного кормления, отсутствия целенаправленного отбора и подбора реализуется не в полной мере. При формировании стратегии развития региональной отрасли следует определить наиболее вероятный сценарий изменения внешнего макро- и микроокружения на длительный период.

Для формализованной обработки суждений экспертов был выбран метод анализа иерархий МАИ. Характеризует самое оптимистичное изменение среды, которое обусловливает значительный рост показателей развития мараловодческой отрасли. Эпидемиологическая обстановка у конкурентов значительно улучшается, что содействует усилению конкуренции.

В целом характеризуется как довольно благоприятный: В данном сценарии наблюдаются противоречивые тенденции: В целом сценарий неблагоприятный: С помощью группы матриц парных сравнений были сформированы локальные приоритеты. Полученное множество векторов затем нормализовали к. Выбранный сценарий будет служить базой нормативной модели будущего состояния региональной отрасли в рамках поэтапной стратегии развития региональной отрасли.

Партнеры Расширение связей, долгосрочные партнерские отношения Республика Корея, Китай, внутренний рынок. Объем продукции Товарная продукция, валовая, чистая, реализованная продукция Валовое производство сырых пантов т; выручка от реализации продукции мараловодства млн руб. В рамках предложенного методического подхода к формированию программ стратегического развития мараловодства был разработан комплекс по-.

Рисунок 4 - Организационный механизм стратегического развития отрасли мараловодства Алтайского края и Республики Алтай. Достижение нормативных показателей, представленных в таблице 2, приведет к последовательному развитию отрасли, привлекательности рынка, ресурсному обеспечению, а также достижению устойчивых позиций предприятий региональной отрасли на внутреннем и внешнем рынках.

Основная часть этих изменений связана с необходимостью инвестиционных вложений, которые требуют оценки взаимосвязей множества факторов макро- и микросреды, а также степени риска, который объективно присущ любым инвестициям. Сохранение и расширение позиций на международном и российском рынках мараловодческой продукции, внедрение технологий глубокой переработки являются важной стратегической задачей для всех институтов макрорегиона и могут быть реализованы посредством организационного механизма пример для Республики Алтай, рисунок 4.

Наряду с административным и регулирующим инструментарием необходимо использовать положительно себя зарекомендовавший кластерный подход в реализации проектов развития мараловодства. Стратегическое развитие мараловодства Алтайского края должно быть ориентировано на глубокую переработку сырья, высокопродуктивность маралов, повышение качества пантов в некоторых мараловодческих хозяйствах, соблюдение ветеринарно-санитарных требований, продвижение мараловодческой продукции на внешнем и внутреннем рынках.

Стратегическое развитие регионального мараловодства Алтайского края и Республики Алтай на основе предложенного методического подхода должно состоять из нескольких этапов рисунок 5 , в которых происходит трансформация входящих потоков сырья и ресурсов в ценность для конечного потребителя.

Дипломный проект стр. Стратегия развития предприятий гостинично-ресторанного бизнеса в условиях кризиса и выхода из него Стратегический менеджмент. Гладышева Марина Михайловна marina studentochka. Цены, скидки и акции. Реферат , доклад , эссе , контрольная. Мы в социальных сетях. Надежда Москва , Доброго временим суток, Ирина! Вы снова меня спасли. Курсовая по экономике труда сдана!!!