Русская модель управления Александр Прохоров

У нас вы можете скачать книгу Русская модель управления Александр Прохоров в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Хороша наша модель управления или плоха? Знакомые всем проблемы рассматриваются под непривычным углом зрения.

Согласно желанию правообладателя, опция онлайн-чтения книги отключена. С одной стороны это подавление конкуренции властью на всех уровнях управления от правительства до семьи. Конечно, эта модель потихоньку уходит на покой и вымирает вместе с советскими людьми, но очень многое остается и будет еше долго жить в генах потомков СССРа. A vid R eaders. Добавить Читаю Хочу прочитать Прочитал. Русская модель управления Прохоров Александр Вячеславович. О книге "Русская модель управления" Книга Александра Прохорова вторгается в область отечественной управленческой мифологии.

Если же все-таки начинать думать, то думать надо именно об этом - о русской модели управления. Полагаю, большинству из нас интуитивно понятно, что это - осмысленный термин, что управление в России почти инвариантно по отношению к самым радикальным переменам в устройстве государства, что перевернувшие, казалось бы, всё в жизни страны й и й годы базисных принципов этой самой модели отнюдь не поменяли. Однако связно доказать это утверждение не так просто, а потому доказательство оказывается само по себе увлекательным.

Прохорова попала ко мне в руки, я окончательно перешел от перелистывания к чтению, наткнувшись на спокойное и обстоятельное описание одной из наиболее специфических черт русской модели управления, параллельных структур, где в качестве двух абсолютно равноправных примеров рассматривались цели и методы "раскрутки" Алексея Стаханова - и настоятеля Троицкого монастыря Сергия будущего св.

Дойдя до этого места в книге, вы наверняка согласитесь со мной: Радоваться или печалиться тому, что Россия от Гостомысла до Тимашева [1] пребывает сама собой, - дело убеждений и темперамента, но знать это надо - и, прочтя книгу Прохорова, вы будете это знать твердо. Я не случайно процитировал здесь гр. А еще, прочтя эту книгу, вы получите стройное и, на мой взгляд, убедительное объяснение привычной всем нам двойственности в оценке этой самой русской модели.

Ведь, с одной стороны, мы от колыбели знаем, что всё в нашей стране делается сикось-накось, что управленческие решения девяносто девять раз из ста вопиюще неэффективны и просто бездарны. С другой же стороны, мы имеем все основания гордиться феерическими, не имеющими аналогов достижениями отечественных управленцев, решавших задачи, очевидно нерешаемые: С одной стороны, русская модель управления одержима уравниловкой и практически исключает конкуренцию - с другой стороны, она неким таинственным образом ухитряется в острый момент, когда нужно решить неразрешимую задачу, выдвинуть на ключевые позиции людей, способных ее решить.

Обе эти группы суждений, по Прохорову, одинаково верны, а как они сочетаются в единую систему, я пересказывать не буду - сами сейчас прочтете. Чтение вам предстоит, не буду скрывать, невеселое. Перспективы улучшения качества управления в России, по Прохорову, не весьма радужны: Пока что никому в мире это не удавалось". Прямо автор, конечно, этого не говорит, но надежды на благие перемены которые, по его обоснованному мнению, должны начаться на уровне предприятий , на модернизацию а не замену русской модели управления он явно связывает со сменой поколений - во множественном числе.

Иными словами, и нынешнему, и двум? Мне-то, честно говоря, кажется, что некие островки улучшенного управления в России уже начали возникать. А когда фирма внутри себя испытывает давление большее, чем давление внешней среды, она, согласно законам физики, расширяется, захватывая новые территории, предприятия и денежные потоки. В демократической стране с рыночной экономикой для достижения такого же результата пришлось бы ждать, пока почувствуется нехватка нефти, ждать, пока нехватка нефти вызовет рост цен на нее, затем ждать, пока в ходе межотраслевой конкуренции нефтедобывающие компании за счет ценового преимущества покажут лучшие, чем фирмы других отраслей, финансовые результаты, затем ждать, пока инвесторы решатся перевести капиталы из других отраслей в нефтедобычу, пока советы директоров нефтяных корпораций убедят акционеров тратить прибыль не на дивиденды, а на капиталовложения, и т.

В русской модели управления на нестабильной фазе ее развития процесс перераспределения ресурсов между отраслями перескакивает через перечисленные выше этапы. Когда же система переходит в нестабильный, аварийный режим работы, то, наоборот, для того чтобы преследовать свои интересы, все звенья системы управления вынуждены работать результативно. И при стабильном, и при нестабильном режимах функционирования системы управления мотивы поведения людей одинаковы.

Но действия, направленные на достижение этих целей, совершенно различны. В стабильном, застойном состоянии системы они нацелены на сохранение существующего положения дел, в нестабильном, мобилизации. Постепенно они вырабатывают механизм, обеспечивающий относительную безопасность каждого звена, каждого руководителя и подчиненного за счет снижения результативности самой системы управления.

Она на глазах становится мягче, беззубее, постепенно теряет действенность. При стабильном состоянии реформы невозможны. Для достижения серьезного успеха требуется перевести систему управления в нестабильный режим.

Когда же стабильность потеряна, когда ни у кого нет уверенности в том, каковы завтра будут задачи и условия работы, поощрения и наказания, удастся ли по-прежнему преследовать свои интересы, а не интересы предприятия учреждения, государства в целом , тогда заржавевшие шестеренки управленческого механизма со скрипом начинают работать.

Убежденность не только руководителей, но и подчиненных в том, что эффективная власть не может не быть жестокой, имела место даже после самых кошмарных режимов. Находясь в нестабильном режиме, русская система управления разрушает сама себя. Она имеет встроенные ограничения, препятствующие чрезмерной продолжительности нестабильной фазы. Хозяйствующие звенья, а также все население страны защищаются от неопределенности во всех вопросах.

В таких условиях участникам управленческого процесса становится более выгодно и безопасно не противопоставлять свои интересы целям организации в широком смысле этого слова , а работать на их достижение. Оказавшись в кризисной, нестабильной ситуации, кластерные единицы мобилизуют внутренние ресурсы и резко повышают результативность своей работы.

Возможность работы системы управления попеременно в двух режимах, стабильном и нестабильном, изначально противоречит самой идее правового государства и законопослушного населения. Сколько книг написано, спектаклей поставлено, фильмов снято о хороших нарушителях закона и плохих его защитниках. Каждый в глубине души знает, что возможны условия, когда вожжи отпускаются, старые ограничения перестают действовать и наступает совершенно новая жизнь.

Для российского менеджера в порядке вещей одновременное действие неких правил и правил, как нарушать эти правила. Это увеличивает способность к выживанию в самых неблагоприятных условиях. Жить не по писаным инструкциям, умение действовать по ситуации есть новаторство, или, как принято говорить сейчас, креативность. В России бунты, революции и приравненные к ним по разрушительной силе реформы являются механизмом принудительной смены стабильного состояния системы управления на нестабильное.

К середине г. Иногда это доходило до абсурда.